公司實(shí)行分散化管理的原因主要體現(xiàn)在1.各地區(qū)的文化知識(shí)背景不同; 2.各地的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，要求員工具備特定知識(shí); 3.各地顧客需求不同，要求特定技能; 4.各地政府、顧客、代理商溝通所需的特定技能。那么公司分散化管理的弊端體現(xiàn)在哪里呢？合肥拓展培訓(xùn)公司為您介紹一下。

1.課程重復(fù)設(shè)計(jì)。
  各個(gè)分公司、地區(qū)獨(dú)立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)大多數(shù)課程有重復(fù)設(shè)計(jì)的問題。例如，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能課程，北京分公司根據(jù)員工需求設(shè)計(jì)的課程與廣州公司設(shè)計(jì)的課程盡管形式和資料不同，但內(nèi)容上大同小異，而兩間分公司都分別投入了大量人力物力來設(shè)計(jì)該課程，同一個(gè)到職培訓(xùn)，各分公司獨(dú)立設(shè)計(jì)不僅造成重復(fù)，而且使各分公司員工對(duì)公司的了解局限于一個(gè)地區(qū)或業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，不能對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，合肥拓展培訓(xùn)公司認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，制約了員工職業(yè)前景的多樣性和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.課程標(biāo)準(zhǔn)和理念不統(tǒng)一。
  因?yàn)榭鐕?guó)公司的業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)遍布全球，員工來源不同，統(tǒng)一管理就尤其重要。作為一間跨國(guó)公司，各種政策和投資戰(zhàn)略都由總公司確定，各個(gè)分公司在總公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下實(shí)施各種職能。
3.各分公司的管理人員缺乏溝通和互相學(xué)習(xí)參照的經(jīng)驗(yàn)。
  大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)以后，在中國(guó)的分公司地理區(qū)域也分布廣泛，遍布全國(guó)各大城市。在每個(gè)城市設(shè)置培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)人員不合乎公司資源優(yōu)化的原則，甚至在北京、上海廣州分別設(shè)置培訓(xùn)部都會(huì)造成費(fèi)用的提高。